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認真總結 深入思考新一年工作

公司召開2016年度第1次月度例會

1月6日，公司召開月度例會，各部門總結匯報2015年工作，提出2016年工作思路。會議由董事長謝文君主持，公司領導、高管、各部門負責人參加。

圖為會議現場

圖為公司董事長謝文君在會上講話

圖為公司總經理張建平在會上講話

圖為各位領導對分管部門的工作進行點評

會上，謝文君指出，雖然2015年經濟形勢不容樂觀，但公司各部門工作點很多。他分別對各部門2015年度的工作成績進行點評并給予充分肯定后，對2016年工作提出了要求。他要求公司上下要從公司的角度正確理解新常態，把握重點，提升素質，適應新常態，齊心協力謀發展。要牢固樹立新的發展理念，以新的發展理念引領公司發展，指導解決問題。要理解國有企業的特性，按規矩辦事，講究效益。要重視公司文明服務和房產的品牌建設，做好投資方面的基礎工作、房產促銷工作，對財務、人力資源、資產進行統一管理，理順房產工作，完善組織架構。要不斷提升新能力，落實好五大發展理念。中層干部做學習的帶頭人，不斷提升理論和業務水平；干一行愛一行，做業務的內行人，當好領導的參謀；認清形勢，管好人，帶好隊伍，做工作的掌舵人；干凈干事，廉潔自律，按規矩辦事，做廉潔上的明白人。他強調，任何人不能在公司重大利益上有其他想法，否則決不姑息遷就。

謝文君指出，公司要加強十八屆五中全會精神和《準則》、《條例》的學習，以“三嚴三實”要求，以嚴的精神，實的干勁抓好貫徹落實。按照習近平總書記提出的“扭住關鍵，精準發力，嚴明職責，狠抓落實”，樹立擔當意識，繼續深化改革，加強隊伍建設，完善各項制度，更好地激發公司上下的積極性，推動公司管理上臺階。

會上，公司總經理張建平指出，公司各部門2015年的工作可圈可點，并一一進行點評，同時指出，在工作思路上存在部門間不平衡現象。他提出了2016年1月份重點工作，他要求各部門負責人要善于總結，思考要有深度。要有序做好歲末年初的總結考核、評優評先工作，繼續細化整理工作思路，突出重點做好慣例性工作。細化新年度量化考核方案和主題活動方案。他還明確了2016年度的十大重點工作任務，要求大家要緊盯新一年度重點難點工作，咬定青山不放松，克難奮進，推進重點、難點任務的完成。

會上，各位領導分別點評了分管部門的工作總結和思路。