4月3日，臺(tái)州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）召開(kāi)銷(xiāo)售專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)議，全面分析研判當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)部署后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作。臺(tái)州高速集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅小將出席會(huì)議并講話。臺(tái)州高速房產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
羅小將指出，臺(tái)州高速集團(tuán)高度重視房產(chǎn)板塊的工作，臺(tái)州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）要緊緊圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動(dòng)，以拼搏進(jìn)取的干勁，奮發(fā)向上的闖勁，攻堅(jiān)克難，苦干實(shí)干，為打贏營(yíng)銷(xiāo)突圍這場(chǎng)硬仗注入動(dòng)能。
圍繞后續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作，羅小將提出了4個(gè)方面的要求：
有信心，突出“堅(jiān)”字激斗志。全體員工應(yīng)堅(jiān)定信心，以頑強(qiáng)的意志和必勝的決心應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)困難與壓力，我們要堅(jiān)信公司的實(shí)力與潛力，堅(jiān)守高品質(zhì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心理念，始終保持對(duì)行業(yè)前景的樂(lè)觀態(tài)度。
有方法，圍繞“破”字重創(chuàng)新。在營(yíng)銷(xiāo)策略上，我們要敢于打破常規(guī)，勇于探索新的銷(xiāo)售模式和渠道。要深入研究市場(chǎng)需求，精準(zhǔn)把握消費(fèi)者心理，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)形式，提升客戶(hù)體驗(yàn)，打破市場(chǎng)僵局。
有擔(dān)當(dāng)，追求“勇”字抓實(shí)干。面對(duì)銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售人員要敢于迎難而上，不畏艱辛，積極主動(dòng)地尋找并解決問(wèn)題。其他崗位員工在立足本職崗位的同時(shí)，也要敢于擔(dān)當(dāng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，挖掘潛在客戶(hù)資源，以實(shí)際行動(dòng)踐行“勇”字精神。
有協(xié)作，緊扣“融”字聚力量。我們要緊扣“融”字，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，形成各部門(mén)間的高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)合力，構(gòu)建銷(xiāo)售質(zhì)量提升新動(dòng)能，助力公司成功突圍市場(chǎng)困境。
會(huì)議回顧分析了近兩年臺(tái)州房地產(chǎn)行業(yè)政策和市場(chǎng)形勢(shì)，并就公司各在售項(xiàng)目和周邊競(jìng)品銷(xiāo)售情況進(jìn)行了詳細(xì)復(fù)盤(pán)，梳理了后續(xù)的銷(xiāo)售思路，對(duì)后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議要求,實(shí)現(xiàn)破局，一是要全員營(yíng)銷(xiāo)，共擔(dān)銷(xiāo)售重任。全體員工應(yīng)樹(shù)立“人人都是銷(xiāo)售員”的大局觀，形成全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)格局。二是要革新思維，踐行新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念。面對(duì)市場(chǎng)需求和消費(fèi)行為的變化，充分運(yùn)用新媒體工具及平臺(tái)，強(qiáng)化內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)和傳播，有效引導(dǎo)消費(fèi)，開(kāi)發(fā)公司的新質(zhì)生產(chǎn)力。三是要激發(fā)內(nèi)驅(qū)，鍛造自主執(zhí)行力。每個(gè)銷(xiāo)售員應(yīng)具備自我驅(qū)動(dòng)的工作態(tài)度與積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，明白個(gè)人與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與公司目標(biāo)的緊密聯(lián)系，主動(dòng)出擊，不斷努力工作。四是要堅(jiān)守成本，強(qiáng)化盈利觀念。要明確堅(jiān)守成本底線的重要性，樹(shù)立價(jià)值思維，積極尋找并精準(zhǔn)定位自身產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入挖掘潛在價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。五是要整合資源，借力借智借勢(shì)。應(yīng)積極尋求與外界優(yōu)質(zhì)力量合作，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力；借鑒外部智慧，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思路；敏銳洞察市場(chǎng)趨勢(shì)與行業(yè)動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向，抓住發(fā)展機(jī)遇。
盧丹麗
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