夯實(shí)安全基礎(chǔ) 構(gòu)建平安高速
公司獲“浙江省治安安全示范單位”榮譽(yù)稱號
近日，省公安廳、省綜治委辦公室、省綜治協(xié)會聯(lián)合發(fā)文通知，全省400家單位被評為“2012年度省級治安安全示范單位”，公司再次榜上有名，這是公司繼2008年之后再次獲此殊榮。
近幾年來，公司深入開展創(chuàng)建治安安全單位活動，以《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》為管理目標(biāo)，全面落實(shí)安全防范工作責(zé)任，大力檢查整改內(nèi)部安全隱患，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)隊(duì)伍和制度建設(shè)，積極構(gòu)筑人防、物防、技防相結(jié)合的防范體系，把綜治工作與部門考核掛鉤，有力地維護(hù)了公司的安全穩(wěn)定，為“平安臺州”、“和諧臺州”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)重視基礎(chǔ)扎實(shí) 織保障有力
公司堅(jiān)持把安全綜治會議安排在每年的第一個(gè)會議召開，做到早計(jì)劃、早安排、早部署。為了加強(qiáng)對綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜治辦公室，分管領(lǐng)導(dǎo)為主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。綜治辦公室不斷挖掘監(jiān)督和管理深度，力求綜治工作有成效；安保部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查等具體工作，各部室不斷加強(qiáng)綜治管理力度，確保出實(shí)效。同時(shí)，針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整情況，公司及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員，為公司綜治工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。根據(jù)公司安全綜治會議要求，各部門、所、中心、子公司都認(rèn)真進(jìn)行了工作部署，制定工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，層層簽訂落實(shí)責(zé)任狀，同時(shí)把簽訂綜治責(zé)任狀延伸到班組長及員工，層層傳遞壓力，做好各自崗位的綜治安全工作。真正形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、全員參與、齊抓共管的防范體系。
立足防范 多措并舉 創(chuàng)安工作穩(wěn)中求進(jìn)
培訓(xùn)教育為基礎(chǔ)。每月組織一次駕駛員學(xué)習(xí)會，引導(dǎo)駕駛員形成安全行車、文明行車的良好習(xí)慣；組織安全知識競賽；組織消防滅火比賽；邀請公安專家進(jìn)行法制教育講課；邀請交警進(jìn)行安全知識培訓(xùn)；以典型案例為重點(diǎn)，進(jìn)行分析和警示教育；以崗前教育、崗后點(diǎn)評等形式為著入點(diǎn)，強(qiáng)化員工安全和綜治意識；開展員工技能大比武、不斷提高安全技能；開展隧道應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件的處置能力等。
監(jiān)督檢查除隱患。公司按照“真重視、真落實(shí)、真整改、真獎懲”的四真要求，積極開展經(jīng)常性的大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制定改進(jìn)措施，督促整改落實(shí)。為切實(shí)提高綜治工作水平，公司還分別聘請公安、消防、安監(jiān)、機(jī)電、工程等專業(yè)人員，對重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行針對性的專項(xiàng)檢查，對查出的隱患，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)到人限期整改。每月定期召開安全例會，分析社會治安形勢，排查存在問題，研究和部署創(chuàng)安工作。加強(qiáng)對接送車的監(jiān)督檢查，給接送車安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)和車輛GPS定位系統(tǒng)，定期檢查GPS定位車輛行駛路線和行駛速度，每周采集行車記錄儀數(shù)據(jù)，稽查有無超速違規(guī)操作。
宣傳營造工作氛圍。通過采取發(fā)短信、掛標(biāo)語、貼宣傳畫、出板報(bào)、在《臺州高速報(bào)》開辟“安全生產(chǎn)月”專欄等形式宣傳安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、在公司所轄路段沿線可變情報(bào)板滾動播出安全口號等形式大力宣傳創(chuàng)安政策和法規(guī)，不斷增強(qiáng)綜治參與意識和創(chuàng)安意識。
經(jīng)常性模擬演練強(qiáng)責(zé)任。公司不定期選擇凌晨一兩點(diǎn)鐘對隧道管理所的隧道突發(fā)事件進(jìn)行模擬應(yīng)急能力檢驗(yàn)，提升了應(yīng)急發(fā)現(xiàn)能力、緊急出警效率、處置科學(xué)性；不定期在收費(fèi)所開展凌晨模擬突擊緊急分流，比服務(wù)質(zhì)量、比應(yīng)急效率、比夜間值班的警惕性。通過時(shí)常拉響警報(bào)活動，有力地推進(jìn)了治安安全準(zhǔn)軍事化管理。
健全排查機(jī)制及時(shí)處置。為了在第一時(shí)間收集并妥善處理群眾的意見，及時(shí)掌握不穩(wěn)定因素，公司一方面設(shè)立投訴電話、加大稽查力度；另一方面建立了行風(fēng)監(jiān)督員制度，聘請了市人大、市政協(xié)、市紀(jì)委、市長熱線、交通主管部門、市政府車隊(duì)、交通之聲、駕駛員等有關(guān)人員組成的、具有一定代表性和廣泛性的行風(fēng)監(jiān)督員，采用每季度一次座談會、專人負(fù)責(zé)收集信息、不定期巡查等方式開展監(jiān)督和評議活動，形成了與社會各界的良性互動。
加大防控投入增預(yù)防能力。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，推行安全管理信息化工作：在隧道消防水位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控消防水位；在收費(fèi)所和隧道所視覺盲區(qū)增設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)，對收費(fèi)內(nèi)廣場和隧道通行情況進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控；更換各收費(fèi)所解款室防盜窗，在監(jiān)控室安裝防盜門和防盜窗，更換崗?fù)る娮娱T禁，提高票款安全性；改造收費(fèi)稱臺進(jìn)行、加大技術(shù)上投入減少沖磅，保護(hù)收費(fèi)人員的人身安全；在車輛較多的臺州收費(fèi)所和大溪收費(fèi)所安裝了信息告知可變情報(bào)板；在上下客頻繁路段準(zhǔn)備的中央分隔帶內(nèi)增設(shè)了綠色浸塑隔離柵，防止高速公路上下客橫穿現(xiàn)象發(fā)生；更換公司大樓的滅火器等消防設(shè)備，更新監(jiān)控設(shè)施，在重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施上加貼醒目的消防標(biāo)志，在每個(gè)樓層設(shè)置安全疏散圖，每個(gè)樓層設(shè)置疏散引導(dǎo)員等。
整合資源 聯(lián)防聯(lián)動 形成治安安全長效機(jī)制
公司轄區(qū)點(diǎn)多面廣，治安管理難度大。為此，公司一直以來都加強(qiáng)與交警、路政、運(yùn)政、養(yǎng)護(hù)和監(jiān)控各職能部門之間的配合協(xié)作，請相關(guān)人員積極主動地參與到公司的安全檢查、安全培訓(xùn)等各項(xiàng)工作中來。如建立了結(jié)對聯(lián)系、協(xié)同保障工作機(jī)制。實(shí)行交警、路政、運(yùn)政和沿線各收費(fèi)所一對一結(jié)對，幫助處理封道、分流、發(fā)生以偷逃通行費(fèi)為目的的惡意堵塞車道等各類收費(fèi)糾紛，幫助打擊各類逃票行為，夜間巡邏時(shí)到結(jié)對所停留拉亮警燈。建立了工作協(xié)調(diào)聯(lián)系卡制度，由監(jiān)控指揮中心詳細(xì)登記我們路段各類突發(fā)事件處置流程，詳細(xì)登記接警時(shí)間、指令下達(dá)時(shí)間、各單位到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間、各單位處理完畢時(shí)間，以便加強(qiáng)協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督、倒查責(zé)任。此外，各所都與駐地派出所建立了經(jīng)常性的聯(lián)系制度。所有這些都充分整合了公司內(nèi)外的治安資源，有力地保障了公司的治安穩(wěn)定有序地運(yùn)行。
李春琴 鄭蔚
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