公司召開2008年度總結表彰會 |
| 發布日期：2009-01-21 |
來源：浙江臺州高速公路集團股份有限公司 |
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肯定成績 堅定信心 迎接挑戰
公司召開2008年度總結表彰大會
1月20日下午，公司召開總結表彰大會。公司領導、高管和全體員工參加會議。會議由副總經理胡斌斌主持，總經理林廣祥作重要講話。
圖為大會主席臺
圖為公司領導年度先進個人頒獎
林廣祥全面總結了2008年度公司工作，他說，2008年公司全體員工團結一致，沉著應對，圍繞總體目標、通過“十年建設”，克服各種困難，取得了豐碩的成果，實現了經營業績再創新高，戰略定位形成共識，管理效率顯著提高，企業形象繼續提升，隊伍建設再上新臺階。全年實現主營業務收突破103863.2萬元，比07年同期增加163.03%；實現凈利潤17573.1萬元，07年同期增加32.47%。08年的主營業務收入和凈利潤創公司成立15年來新高。
在肯定成績的同時，林廣祥還指出了公司經營管理中存在問題和不足。
在全面分析了2009年公司經營所面臨的經濟和環境后， 林廣祥對2009年的工作進行了部署。他指出，2009年公司圍繞發展，通過“五個著力”、爭取“五個推進”，努力實現主營業務收入84780萬元，凈利潤11933.92萬元：一是著力增收節支，推進公司經營目標實現。增收方面：繼續抓好營運管理，加快房地產公司溫嶺錦繡苑.水韻新屯、椒江錦水灣、臨海去水山莊三個項目建設進度和銷售力度，加強對玉環大酒店委托經營協議執行的監督力度，繼續挖掘廣告營利能力，加強盤活閑置資產。節支方面：努力加強管理降低養護成本，通過多種途徑降低資金使用成本，加強預算管理嚴控費用支出，深化“節約型公司”創建活動。二是著力產業拓展，推進多元發展平臺形成。完成房地產公司發展戰略制定工作，為做強做大房地產業打好基礎；加大新項目調研力度，努力實現實質性合作，堅定上市信心，瞄準第三市場，等待政策，并努力將公司股票納入浙江省產權交易系統，實現省內流通；完成收費年限報批。三是著力機制轉型，推進發展戰略實施。實現觀念轉型，努力從經營管理型向投資控股型轉變；創新子公司運作機制；探索建新的薪酬機制、用人、考核、培訓機制。四是著力深化創新，推進效率形象全面提升。繼續立足崗位創新、技術改造、技能提升，提升一線營運管理效率；繼續開展各種創建活動的同時，開展“準軍事化、酒店式”管理模式創新；倡導超前服務，創造特色文化，優化服務質量，提升窗口形象；繼續推進綜治安全責任制度建設，推進安全標準化、精細化管理，探索保平安新機制；繼續加強股東服務。五是著力隊伍建設，推進廉政建設繼續深化。要認真開展學習科學發展觀教育活動，加強廉政制度建設、作風建設、廉潔文化建設，將每年5月份定為公司廉政教育月、5月10日為廉政教育日。
會議還表彰2008年度公司先進個人和先進集體，宣讀了2008年度信息宣傳先進個人和先進集體。
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