公司召開安全形勢分析暨安全月階段總結表彰會議 |
| 發布日期：2008-10-07 |
來源：浙江臺州高速公路集團股份有限公司 |
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公司召開安全形勢分析暨安全月階段總結表彰會議
9月19日上午，公司在26樓會議室召開安全形勢分析暨安全月階段總結表彰會議。會議由公司副總經理胡斌斌主持，公司領導、高管，各所、中心負責人、非當班班（隊）長、各收費所保安、駕駛員，公司大樓全體人員參加。
會上，副總經理王榮千對公司1—3季度的安全工作進行了回顧總結，他說，自6月1日起，公司開展了以“治理隱患、防范事故；崗位安全創新，未來在我手中”為主題的 “安全生產月”活動，為期7個月，在全體黨員干部員工的積極參與下，通過集中大家的智慧和力量，開展了安全宣傳、安全培訓、安全工作創新、準軍事化應急比武、隱患整治等活動，以月促年，取得了階段性的預期效果，為實現2008年公司又好又快的發展目標打下了堅實的基礎。主要成績有：一、安全責任全面落實、宣傳力度繼續加強，安全第一工作氛圍進一步濃厚；二、著眼安全立足防范、加強協調提高效率，安全工作的針對性和預見性進一步增強；三、內容豐富形式多樣，聯系實際防范第一，安全文化建設進一步強化。王榮千指出，當前公司面臨的安全形勢呈現兩大特點，即外有壓力、內有欠缺。外部壓力主要有：一是通行壓力不斷增大；二是收費環境比較復雜；三是營運設備設施管理難度大。內部不足主要有：一是應急能力參差不齊；二是員工的安全習慣不夠嚴謹；三是抓工作還不夠主動；四是安全價值認識還不夠到位；五是設備設施不斷老化落后。
在全面分析當前公司的安全形勢的基礎上，王榮千對公司下階段的安全工作提出了五點要求：一要繼續開展以安全分析和安全規律查找為切入的崗位安全創新活動；二要突出培養全員安全意識和嚴謹的安全習慣為重點的安全文化建設；三要嚴格檢查落實綜治安全責任；四要不斷推進準軍事化安全管理模式；五要行安全標準化、精細化管理。
會議還表彰了隧道所和收費所準軍事化安全模擬應急演練、“安全萬里行”活動超10萬公里車輛、崗位安全創新活動、安全論文征集活動、安全演講比賽等活動的獲獎集體和個人。
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